张家口市金诚科技有限责任公司 关于人才招募与激励政策的改革方案

2018-10-09

一、概述

随着社会不断发展,市场经济逐步完善以及中国当前资本市场的风口正旺,互联网企业及其他物联网及人工智能高新技术企业资本运作估值过高造成人才高度集聚和人才的积极追随,并且有国家的政策支持虚拟经济及互联网经济越发热捧并有领导中国经济的势头。市场对传统企业以及对小型企业在各种方面都是灾难型的挤压。同时随着社会老龄化的时代到来、独生子女新生代进入社会、企业人才需求的档次不断提高以及新生代就业目标持续高估、企业在人力资源上不可能再享受低成本的红利。各类人才招募成为当前公司发展瓶颈的关键问题,尤其是欠发达地区更是明显突出。人才大量流向开放性和互联网经济发达地区,欠发达地区成为人才枯竭之地,我们更是处于人才枯竭的四线城市,人才流失非常严重的地区,同时地方政府对人才战略及本地企业越发不重视更是雪上加霜,政府更看重如何招商而不是扶持本地企业留住人才。因此不进行人才招募和人才合作激励改革,企业就很难生存并面临倒闭的风险越来越大。

二、人才招募及激励战略

(一)人才招募

1、人才招募渠道即方法

加大公司的理念宣传,利用一切机会宣传公司,例如:网站、微信圈(群)、大学社团、合作伙伴等渠道,到各大人才市场、人才网站、大学宣传栏等渠道进行有效的宣传。

2、改革人才合作方式

首先要特别增加各类灵活就业的人才加盟,给予不坐班的就业人员更优厚的激励政策,包括底薪、通讯费、以及差旅费、交通费等基础待遇,同时加大分成比例,且针对客户流量的大小给予奖励。该部分人才加盟适应于业务人员、高级顾问。

增加和同行的小型企业抱团取暖的方式,实现群狼战术、形成集聚的方式应对当前的市场大公司人才竞争。利用日常厂商的业务培训会、推广会、产品分销、资质借用、日常餐聚形成一个合作生态圈,用微信群的方式进行全天候沟通。

大力开发公司各项资源(优势:签约产品、资质、售前技术、商务运作、信息资源等)建立同行友好合作生态圈,

针对工程技术人员以及工程技术公司进行长期友好合作,相互分享各自的资源优势。

加大新进公司人员的培训力度和日常业务知识考试制度,让人才有一个逐步成长的过程。

(二)人才激励

1、增加灵活就业人员和激励手段,

2、尽快进行公司内部股份制改革让优秀人才成为公司的决策层和公司的资本持有人。

3、进行全员入股的改革方案

三、公司具体执行改革方案

(一)业务人员

(二)技术人员

(三)服务人员

(四)施工人员

(五)行政管理人员

(六)高管人员


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